Die richtigen Steuerungsinstrumente erkennen und günstige Winde nutzen

Sie sind mit Ihren Ergebnissen nicht zufrieden?

Sie planen eine Erweiterung, Modernisierung oder Neu-Positionierung Ihres Betriebes?

Sie wünschen sich ohne viel Zeitaufwand mehr Durchblick und Transparenz?

Sie benötigen als kreditgebende Bank eines Hotelbetriebes mehr Transparenz und hotelfachliche Einschätzung?

Im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Beratung analysiere ich Ihre Situation und leite daraus fundierte Handlungsempfehlungen ab. Ich zeige Ihnen Steuerungsinstrumente auf, die Ihre Ertragssituation 

optimieren und nachhaltige Wirtschaftlichkeit sichern.

Mein zentrales Bestreben ist es, Transparenz über Umsatz und Kosten Ihres Hotels zu schaffen, 

• durch die Sie die richtigen Ruder erkennen, 
• mit denen Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs steuern.
• Ihr Hotel zeitsparend und rationell führen.
• den Erfolg Ihres Unternehmens planbar, steuerbar und kontrollierbar machen.
• Potenziale erkennen, um Abläufe schlanker zu gestalten, um durch geringere Kosten Ihren Ertrag zu steigern.
• Engpässe frühzeitig wahrnehmen und rechtzeitig gegensteuern.
• das Leistungsangebot optimieren, um durch mehr Attraktivität Kunden zu begeistern, Weiterempfehler zu gewinnen und Ihren Umsatz zu steigern.
• Investitionen tätigen, die die Zukunft Ihres Hotels fundiert sichern.

Dabei haben sich vier Beratungsschritte bewährt:

• Modul 1: Hotelbewertung
• Modul 2: Coaching
• Modul 3: Controlling
• Modul 4: Monitoring